스크럼(Scrum) 기법

스크럼(Scrum) 기법

스크럼의 개요

• 의미 : 럭비에서 반칙으로 경기가 중단된 경우, 양 팀의 선수들이 럭비공을 가운데 두고 상대팀을 밀치기 위해 서로 대치해 있는 대형
• 팀이 중심이 되어 개발의 효율성을 높인다는 의미가 내포된 용어
• 스크럼은 팀원 스스로가 스크럼 팀을 구성(Self-Organizing)해야 하며, 개발 직업에 관한 모든 것을 스스로 해결(Cross-functional)할 수 있어야 함.
• 스크럼 팀은 다음으로 구성됨.
  • 제품 책임자(PO; Product Owner)
    • 이해 관계자들 중 개발될 제품에 대한 이해도가 높고, 요구사항을 책임지고 의사 결정할 사람으로 선정함.
      • 이해 관계자
        • 소프트웨어 개발과 관련있는 이해 관계자 : 소프트웨어 개발 의뢰자, 소프트웨어 개발자, 소프트웨어 사용자 등
    • 주로 개발 의뢰자나 사용자가 담당함.
    • 이해 관계자들의 의견을 종합하여 제품에 대한 요구사항을 작성하는 주체
    • 요구사항이 담긴 백로그(Backlog)를 작성하고, 백로그에 대한 우선순위를 지정함.
      • 백로그(Backlog)
        • 제품 개발에 필요한 요구사항을 모두 모아 우선순위를 부여해 놓은 목록
    • 팀원들이 백로그에 스토리를 추가할 수는 있지만, 우선순위를 지정할 수는 없음.
      • 스토리(Story)
        • 백로그에 담겨질 요구사항은 단어 형태로 표현된 것이 아니라 고객은 상품 주문을 위해 로그인을 수행해야 한다 와 같이 이야기를 기술하는 형태로 표현함.
        • 그래서 백로그에 작성되는 요구사항을 스토리 또는 사용자 스토리 라고 함.
    • 제품에 대한 테스트를 수행하면서 주기적으로 요구사항의 우선순위를 갱신함.
  • 스크럼 마스터(SM; Scrum Master)
    • 스크럼 팀이 스크럼을 잘 수행할 수 있도록 객관적인 시각에서 조언을 해주는 가이드 역할을 수행함.
    • 팀원들을 통제하는 것이 목표가 아님.
    • 일일 스크럼 회의를 주관하여 진행 사항을 점검하고, 개발 과정에서 발생된 장애 요소를 공론화하여 처리함.
  • 개발팀(DT; Development Team)
    • 제품 책임자와 스크럼 마스터를 제외한 모든 팀원
    • 개발자 외에도 디자이너, 테스터 등 제품 개발을 위해 참여하는 모든 사람이 대상이 됨.
    • 보통 최대 인원은 7~8명이 적당함.

 

스크럼 개발 프로세스

이미지 출처 : https://brainhub.eu/blog/differences-lean-agile-scrum/

제품 백로그(Product Backlog)

• 제품 개발에 필요한 모든 요구사항(User Story)을 우선순위에 따라 나열한 목록
• 개발 과정에서 새롭게 도출되는 요구사항으로 인해 지속적으로 업데이트됨.
• 제품 백로그에 작성되 사용자 스토리를 기반으로 전체 일정 계획인 릴리즈 계획(Release Plan)을 수립함.

스프린트 계획 회의(Sprint Planning Meeting)

• 제품 백로그 중 이번 스프린트에서 수행할 작업을 대상으로 단기 일정을 수립하는 것
• 스프린트에서 처리할 요구사항(User Story)을 개발자들이 나눠서 작업할 수 있도록 태스크(Task)라는 작업 단위로 분할한 후, 개발자별로 수행할 작업 목록인 스프린트 백로그(Sprint Backlog) 를 작성함.

스프린트(Sprint)

• 실제 개발 작업을 진행하는 과정
• 보통 2~4주 정도의 기간 내에서 진행함.
• 스프린트 백로그에 작성된 태스크를 대상으로 작업 시간(양)을 추정한 후, 개발 담장자에게 할당함.
• 태스크를 할당할 때는 개발자가 원하는 태스크를 직접 선별하여 담당할 수 있도록 하는 것이 좋음.
• 개발 담당자에게 할당된 태스크는 보통 할 일(To Do), 진행 중(In Progress), 완료(Done)의 상태를 갖음.

일일 스크럼 회의(Daily Scrum Meeting)

• 모든 팀원이 매일 약속된 시간에 약 15분 정도의 짧은 시간 동안 진행 상황을 점검함.
• 회의는 보통 서서 진행하며, 남은 작업 시간은 소멸 차트(Burn-Down Chart) 에 표시함.
  • 소멸 차트(Burn-down Chart)
    • 해당 스프린트에서 수행할 작업의 진행 상황을 확인할 수 있도록 시간의 경과에 따라 남은 작업 시간을 그래프로 표현한 것
    • 초기에 추정했던 전체 작업 시간은 작업이 진행될수록 점점 줄어(Burn-down) 들게 됨.
• 스크럼 마스터는 발견된 장애 요소를 해결할 수 있도록 도와줌.

스프린트 검토 회의(Sprint Review)

• 부분 또는 전체 완성 제품이 요구사항에 잘 부합되는지 사용자가 포함된 참석자 앞에서 테스팅을 수행함.
• 스프린트의 한 주당 한 시간 내에서 진행함.
• 제품 채임자(Product Owner)는 개선할 사항에 대한 피드백을 정리한 후, 다음 스프린트에 반영할 수 있도록 제품 백로그를 업데이트함.

스프린트 회고(Sprint Retrospective)

• 스프린트 주기를 되돌아보며 정해놓은 규칙을 잘 준수했는지, 개선할 점은 없는지 등을 확인하고 기록함.
• 해당 스프린트가 끝난 시점에서 수행하거나 일정 주기로 수행함.